迷っています。
現在、Re Loopは3名でやっているのですが、現場の数が増えてくると回らなくなります。
現場管理をしながら次の案件の準備を進めていかないといけません。
経営的には常に2−3現場は回しておきたいのですが、それではスタッフが潰れてしまいます。
当然、会社が潰れてしまっては元も子もないです。しかし、その前にスタッフが潰れてしまうなら、
存在価値がない会社なんだろうな。と思います。
単純に価格に転嫁なんてできないので、現場をフルで回しながら、現場を見てくれる人を採用する？
おそらく、そうすると儲かるのかもしれません。
しかし、上手に言葉にできないですが、今はタイミングではない気がしています。
このタイミングで拡大路線に行くのはReLoopのスタンスと離れていく気がしています。
もう少し、今のスタッフが健全な状態で最大限のサービスを提供できること。を目指していきます。
